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煤矿十种担心心人统制法则

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  煤矿十种不放心人管理规定_能源/化工_工程科技_专业资料。十种不放心人管理规定 “十种不放心人”是指带病工作的危险人、体息不好的迷糊人、技能 低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆 人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍

  十种不放心人管理规定 “十种不放心人”是指带病工作的危险人、体息不好的迷糊人、技能 低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆 人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的 烦心人,这十种人是安全管理的不放心环节,为此特制定本规定。 一、一般规定 1.各单位要根据本单位作业性质和作业人员结构进行分类管理,建立 十种不不放心人管理档案,包括不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作 业内容等。 2.各单位必须制定不放心人管理专项措施,要针对性制定相应可行的 管理办法和考核标准。 3.各单位当日值班人员除对正常安全工作进行安排外,还要对十种不 放心人进行专门安全工作安排,安排工作要量人,量力而行,做到分工合 理,重点监护,十种不放心人不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位, 安全工作要重点落实、专人安排。 4.业务部室、包保组要将对十种不放心人的现场监督检查作为现场检 查的重点,各包保组以检查规程措施的现场执行为主,各级小分队以检查 职工行为规范为主,形式分级检查重点考核。 二、针对性措施 1.带病工作的危险人 带病工作的危险人 采取措施: (1)不得安排从事井下工作,并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 (2)针对性安排好互保人员,实行重点监控。 (3)有发病或有病发迹象,做好临时调休。 2.体息不好的迷糊人 体息不好的迷糊人 采取措施: (1)不得安排重要岗位、单独岗位作业,三临日人员必须安排休息。 (2)合理安排现场互保,实行重点监控。 (3)安排工作时专人嘱咐,增强自我控制技能。 3.技能低下的低能人 技能低下的低能人 采取措施: (1)加强安全技能的培训和规程措施的学习。 (2)不安排独立的作业岗位。 (3)安排工作时,要有针对性地安排技能高的人员与其搭伴作业。 4.初来乍到的新工人 初来乍到的新工人 采取措施: (1)加强安全知识教育和规程措施、培训。 (2)签订师带徒合同,安排老工人指导作业,严格执行动态互连保制 度。 (3)做好现场约束监护。 5.不懂规矩的糊涂人 不懂规矩的糊涂人 采取措施: (1)采取临时调休或调整工作。 (2)安排约束性较强的人员与其互保,做好重点监护。 (3)不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。 6.冒险蛮干的大胆人 冒险蛮干的大胆人 采取措施: (1)加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育,提高安全素质。 (2)严格执行动态互保制度,互保人员要时常提醒,有效监督,相互 约束。 (3)安排工作时,要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。 (4)做好现场重点约束和安全监护。 7.心余力亏的老工人 心余力亏的老工人 采取措施: (1)适时安排调休,保证上岗前得以充分休息。 (2)严禁上岗前喝酒。 (3)因人而宜,量力而行,合理安排岗位和工作量。 8.未培训的无知人 未培训的无知人 采取措施: (1)上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训 学习,并经考试合格。 (2)责成专人现场进行统一协调指挥。 (3)强化互保、自保,做好检查监护。 9.不学习的落伍人 不学习的落伍人 采取措施: (1)加强操作规程和岗标教育 (2)利用事故案例进行安全意识教育。 (3)强化自我控制和有效监护。 10.情绪不稳的烦心人 情绪不稳的烦心人 采取措施: (1)及时进行沟通,掌握情绪不稳定的原因,解除思想包袱,保持心 情开朗,轻装上阵。 (2)安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业,做好疏导工作,解除 心中“疙瘩” ,稳定情绪。 (3)安排风险性较小的岗位,同时做好安全重点监护。 三、处 罚 1.未建立本单位十种不放心人管理档案,对责任单位正职罚款 1000 元。 2.当日值班人员分工不细,安排十种不放心人从事独立或重要岗位, 或没有对十种不放心人针对性安全措施进行专项安排,对当日值班人员罚 款 500 元。 3.现场“四位一体”成员没有对十种不放心人进行特别管理和监督, 对现场四位一体成员罚款 300 元。 4. 十种不放心人不服从分配管理或在现场不接受监督管理, 违章操作, 除对本人进行处罚,还要与监督联保人员进行挂钩考核。

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