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干煤矿能够不死人12稿

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  干煤矿可以不死人12稿_演讲/主持_工作范文_实用文档。干煤矿可以不死人 四矿掘进一队 黄向乐 同志们、工友们: 大家好! 四矿掘进一队,被誉为四矿开掘战线的“黄埔军校” 。从 1958 年建队至今,先后从这里走出厅局级领导 4 人;矿处级 领导 11

  干煤矿可以不死人 四矿掘进一队 黄向乐 同志们、工友们: 大家好! 四矿掘进一队,被誉为四矿开掘战线的“黄埔军校” 。从 1958 年建队至今,先后从这里走出厅局级领导 4 人;矿处级 领导 11 人;正科级领导 48 人,荣获集团以上荣誉 50 多项。 同时,保持了 53 年安全生产无死亡的记录。 在四矿的档案室里,我们找到了这样一组数据,53年, 历代掘一人共开掘巷道150多条,掘进总进尺达20万米以上。 20多万米进尺,就是200多公里。挥镐抡锹在地球的心脏行 走200多公里,需要付出多大的艰辛,经历多少次生死考验。 但在与大自然的斗争中,英雄的掘进一队,却把“干煤矿可 以不死人”的记录写在了集团这块厚重的土地上。 1958年掘进一队成立时,第一任领导孔宪洲领着第一代 掘一人走到了掘进第一线,在狠抓工程质量,保证安全的前 提下,创造了同行业日进、单进最高水平,受到了周恩来总 理的亲切接见。 孔宪洲回忆说:那个时候,井下条件太艰苦,但艰苦的 煤矿条件不能成为矿工伤亡的理由。”这也是第一代四矿人 的共识。在此感召下,四矿开始了全面的质量标准化建设, 1 60年代初,原煤炭部部长张霖芝在四矿蹲点调研时,对四矿 大搞质量标准化给予了充分肯定,并在全煤行业提出了“质 量就是命根子”和“严把毫厘关”的理念,在此鼓舞下,四 矿成了当时全国煤炭系统四个质量标准化样板矿之一。 “质 量是命根子” 和 “艰苦的煤矿条件不能成为矿工伤亡的理由” 的理念一直传承至今。一代代掘一人继承这一安全传统,并 在实践中不断丰富、完善和升华,用了半个世纪的时间,沉 淀成了四矿掘进一队独特的“严到无情、细到极致、实到苛 刻”的安全管理文化。也就是这一文化,支撑起了掘进一队 53年安全生产无死亡的纪录。 严到无情,安全管理不讲情面。在掘进一队的历史上, 因为安全管理不到位免去的副队长、工长、班长、组长,历 任队领导都能说上个一两个。 2000年7月,当时掘进一队的跟班副队长要保忠在己 16 —21150工作面组织施工。职工们反映说,他在井下要求不 严,监督不到位,险些造成冒顶事故。队里调查后,集体研 究,上报矿上,免去了他的副队长职务。又的职工说,有没 有造成事故,这样是不是太严厉了。但掘进一队的领导却不 这样认为,他们说,安全工作上,小事要当大事抓,隐患要 当事故抓,只有这样才能保护职工的平安。 我们队里的刘红义,是第一批农民工转招后成长起来的 班长。曾被四矿作为典型推荐为集团劳动模范和河南省劳动 2 模范,成为四矿的骄傲。去年 3月27日,他所带的班在井下 施工时,由于监护不到位,导致一名职工擦伤头皮。队里知 道后,集体研究免去了他的班长职务。那名受伤的职工,在 家休息三天上班后, 找到队领导说: 我就是蹭破了点儿头皮, 也没啥大事,这样对刘班长太不公平了!但领导却说:小事 当大事抓,隐患当事故抓,谁都不能碰这根红线。刘红义也 感到自己是省里的劳动模范,又是五一劳动奖章获得者,这 样太丢人,一时想不开。队里领导就找他谈话,让他正确对 待荣誉和安全的关系,并鼓励他放下包袱好好干。由于表现 突出,今年4月,他又重新走上了班长的岗位。 细到极致,精细管理不留死角。掘进一队这面红旗不褪 色的法宝之一,是精细到极致的管理。2001年,掘进一队按 照现代企业制度要求,着手制定完善各工种岗位责任制和各 工种考核细则,率先在四矿推进精细管理;2007年,又出台 了适合于开掘战线的《煤矿区队规范化管理》暂行汇编,为 安全管理的全面规范提供了更加完整的科学依据;2009年, 又提出了“自我传承、自我约束、自我管理、自我激励、自 我超越”的“五自”精细化管理模式,构建起了长效安全管 理体系。 这三次在传统基础上的创新,是“艰苦的煤矿条件不能 成为矿工伤亡的理由”这一优秀传统的创新、丰富和升华, 被称为掘进一队进入新世纪后的三次“大整合”、三次“大 3 亮剑”、三次“大超越”。“铁”制度, “钢”执行 的管理 氛围。形成了“上标准岗、干标准活、事事有人管、有职都 管事”的崭新机制”的安全氛围。 2003年6月份,队里到井下检查文明生产,发现有一堆 浮煤没有清理彻底,升井后,领导就对跟班工长梁平阳进行 了处罚。还把处罚决定写在了曝光台上,并主动把这件事汇 报给开掘系统领导,让他在全系统大会上公开检查现身说 法。有人说,不就是一堆煤吗?没必要这样小题大做,但掘 进一队的领导认为:没有细到极致的管理,就不能保证安全 生产。 实到苛刻,落实责任没有理由。这是掘进一队留下的 又一宝贵财富。 今年4月,在己 16— 23050风巷放炮整修棚子,人已经 全部撤出警戒线准备放炮。这时职工李龙头非要闯警戒区, 到另一头去干活,副队长李国正,当班班长、组长赶紧阻止。 可平时老实听话的李笼头不知道脑子里想的什么,死活不听 劝阻,非要闯过去,三个人就紧紧抱住他,可李龙头强行挣 脱就往警戒区里跑,刚跑两步,炮就响了。队里知道这件事 后,做了深刻分析,虽然这件事情没有造成后果,但也是由 于责任没有落实到位、隐患没有处理彻底造成的。就分别对 副队长、班长、组长做了严格的处罚,取消负责施工小组的 安全抵押金,全组每人损失近1000元。事后有人说:这样太 4 不近人情。 但队领导说:人情没有制度严,脸面没有生命重。 五十三年,云潮翻滚;半个世纪,沧桑岁月。 掘进一队经历了计划经济时期的艰苦奋斗、市场经济时 期的探索发展、走进新世纪的快速前进。领导班子换了一届 又一届,职工走了一批又一批,但“质量是生命的命根子” 的理念始终没有变;“艰苦的煤矿条件不能成为矿工伤亡的 理由”的传统没有变; “宁让汗水流成河,不让鲜血滴一滴” 的追求没有变。 梁铁山董事长到掘进一队指导工作时指出:四矿掘进一 队能实现 53 年安全无事故,成绩来之不易,同时也说明了 “干煤矿可以不死人”的道理。 杨建国总经理鼓励我们说:能保持 53 年安全生产无事 故,非常了不起。 五十三年见证,我们见证的不仅是 53 年无死亡的记录, 更是 53 年本质安全的不懈探索,是 53 年敬畏生命的代代传 承。我的报告完了,谢谢大家! 5

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